28.10.2019
"Jede dritte Fachkraft hat schon einmal wegen ihres Chefs gekündigt. 20 Prozent der Fachkräfte bewerten ihre Vorgesetzten nur mit der Schulnote vier ("ausreichend") oder schlechter. Diese alarmierenden Zahlen gehen aus einer aktuellen Studie hervor und rufen nach besserer Führungskräfteentwicklung."

23.10.2019
"Kapitel 5: Das psycho-emotionale Geheimwissen des Konflikte-Managens – Wenn Konflikte nie mehr aus Versehen entstehen
Wie wichtig ist Ihnen die Arbeitsmotivation Ihrer Mitarbeiter? Wie viel Zeit wenden Sie in einem Monat auf, um Ihre Mitarbeiter über kurze und längere Gespräche zu motivieren? Sie sind auf einer Feier eingeladen und kommen dort mit einem Bekannten der Gastgeberin ins Gespräch. Schon nach Kurzem (...)"

06.2018

Das IKuF - Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation empfielt: 

In Kürze erscheint ein unterhaltsam geschriebenes Sachbuch zum Thema "Konfliktmanagement für Führungskräfte" (Ratgeber).
Ein erfolgreicher Umgang mit Konflikten führt u.a. zu einer höheren Mitarbeitermotivation.

Das Buch ist auch für Projektmanager, Schichtleitungen, Personaler und engagierte Mitarbeiter interessant. 

Bevor der Sturm beginnt. Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen

„Das Buch von Konfliktexperte Timo Müller soll Führungskräfte dazu befähigen, im Konfliktkontext frühzeitig mit Erfolg zu intervenieren: im Vorfeld der Konfliktentstehung, um unnötige Konflikte ganz zu verhindern, und in der Situation der Konfliktentstehung, um einer möglichen, emotionalen Eskalation vorzubeugen.“

Ab dem 08. August 2018 ist es im Buchhandel erhältlich und schon jetzt bestellbar – auch als E-Book.

Weitere Informationen (u.a. zur kostenfreien Lieferung) finden Sie hier.
 

08.02.2017
Der Artikel wurde als Titelseiten-Thema "Stress im Job: Die richtigen Strategien, um Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen" im FOCUS-Sonderheft "Deutschlands beste Arbeitgeber 2017" veröffentlicht.

• Konflikte verhindern
• Regeneration

01.02.2017
Eine neue Studie zeigt, dass Abschalten von der Arbeit wichtig ist, um  sich am Feierabend zu erholen. Wer dann nicht mehr an den Job denkt, hat weniger körperliche Beschwerden und fühlt sich wohler. Der Arbeitsdruck erschwert das Abschalten, ein gutes Miteinander im Team fördert es. Wenn man partout nicht abschalten kann, sollte nicht gegrübelt, sondern positiv gedacht werden.

2017
"Streit unter Kollegen: Schlackegabel in den Kopf gestoßen" titelte unlängst
eine Tageszeitung über einen Streit zwischen zwei Kollegen (...). Derartige
Streitereien sind hoffentlich eher selten - Bombenstimmung im Büro gibt es
dafür häufiger im Job-Alltag. Das krz sprach mit Dr. Timo Müller vom IKuF
- Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation zu Tipps und
Tricks (...).

• Konfliktmanagement
• Führungskommunikation
• Konfliktkompetenz,

21.10.2016
Als Kernergebnis konstatieren die Autoren, dass sich das Konfliktmanagement der deutschen Unternehmen deutlich professionalisiert hat  Mehr als 180 Unternehmensvertreter wurden zum Umgang mit und der Einstellung zu unterschiedlichen Verfahrensarten befragt, mittels derer Konflikte zwischen und innerhalb von Unternehmen bearbeitet werden.(...) Über alle Konfliktbereiche hinweg investiert inzwischen ein Großteil der Unternehmen gezielt in den weiteren Auf- und Ausbau von Konfliktmanagement-Strukturen sowie in die entsprechende Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitern.

16.06.2016
Kritik von Mitarbeitern empfinden viele Chefs als lästig oder gar als Angriff. Warum es sich lohnt, die eigene Kritikfähigkeit zu verbessern - und wie Sie Kritik positiv annehmen.

13.05.2016
Der aktuelle Newsletter mit Interviews und nützlichen Informationen.

• Konfliktmanagement
• Feedback
• Konfliktkosten
• Unternehmensführung
• Führungskraft

26.04.2016

Ein Interview mit dem Konfliktmanagement-Experten Dr. Timo Müller.
Dr. Timo Müller ist Konfliktmanagement-Experte des IKuF – Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation. Er hat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften studiert und hat im Feld der Konfliktforschung promoviert. Herr Müller ist Trainer, Vortragsreferent, Berater/Coach und Autor zu den Kompetenzfeldern „Erfolgreich Konflikte managen“ und „Effektiv Feedback geben“. Er wirbt für ein professionelles Konfliktmanagement in jedem Unternehmen. Ziele sind hierbei einerseits ein besseres Miteinander am Arbeitsplatz und andererseits ein größerer wirtschaftlicher Erfolg. Im Interview beantwortet Herr Müller, welche Folgen Konflikte am Arbeitsplatz haben und wie ein Fachmann Ihr Unternehmen beim Konfliktmanagement unterstützen kann.

• Mitarbeiterkonflikt,
• Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung
• Führungskraft
• Mitarbeiterführung

26.04.2016
Viele Angestellte in Deutschland halten ihre Chefs für fachlich und charakterlich ungeeignet. Pflegt der Arbeitgeber einen coachenden Führungsstil, sieht es anders aus
(Kommentar Dr. Timo Müller, IKuF: Wann wird eine Führungskraft positiv, wann negativ bewertet? Entscheidend ist das Verhalten von Führungskräften im Rahmen von Konflikten/Meinungsverschiedenheiten und beim Feedback-Geben. Mehr)

19.01.2015
Mitarbeiter, die anfällig für Schuldgefühle sind, möchten andere nicht
enttäuschen – und arbeiten deshalb besonders hart, glauben US-
Wissenschaftler. Warum diese gewissenhaften Arbeiter sich dennoch
am liebsten mit inkompetenten Kollegen umgeben und was Chefs
dagegen tun können, zeigt eine Studie.

• Studie,
• Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung

01.04.2016
Untersuchung zu Lebensmittelgeschmäckern zeigt auf, wann es zwischen
Vorgesetztem und Mitarbeiter optimal läuft.

29.03.2016
Kritik an den Leistungen der Mitarbeiter ist manchmal nötig - aber wie äußert man sie richtig? Warum Druck ausüben kontraproduktiv ist und wie Sie als Führungskraft erfolgreicher kommunizieren. 

• Konfliktmanagement
• Mobbing

15.02.2016
Das Risiko von Schikane am Arbeitsplatz ist in solchen Firmen groß, in denen der Chef unfähig ist, für Entwicklungsmöglichkeiten zu sorgen, Arbeitszufriedenheit zu fördern, die Arbeit zu organisieren und Konflikte zu lösen.

20.01.2016
Wenn Manager gut gelaunt sind, führen sie besser. Sie stehen dann für Werte ein, begeistern mehr und machen Mitarbeiter kreativer. Dieser Gute-Laune-Effekt wird noch verstärkt, wenn Chefs echte Hingabe für ihren Job zeigen. So das Ergebnis einer neuen Befragung.

Der IKuF-Tipp:
Wie schafft es eine personalverantwortliche Führungskraft gut gelaunt zu sein. Wesentlich ist hier, sich nicht von Konflikten stressen zu lassen. Erkennen Sie die Konfliktmuster und erwerben Sie eine größere mentale Suuveränität. („Die geheimen Muster in Konflikten enträtseln“)

12.01.2016
Einflussreiche Menschen neigen dazu, ihre Macht auszunutzen. Davor könnte sie ein nachhaltiges Bewusstsein bewahren (...). Zu diesem Bewusstsein gehört, aus Vergangenem zu lernen, die eigene Sterblichkeit anzunehmen und auf nachfolgende Generationen zu achten.

02.11.2015
Im Rahmen eines Projektes der Hochschule Osnabrück und
der Universität Münster wurden 199 Mitarbeiter aus Personal-
abteilungen dazu befragt, wie sie sich weiterbilden.

• Mitarbeiterkonflikt,
• Konflikt,
• Konfliktmanagement

11.01.2015
Wenn Mitarbeiter sich zoffen, zahlt das Unternehmen die Rechnung. Denn sie arbeiten langsamer und haben mehr Fehlzeiten. Wann Chefs einschreiten müssen und welche Fettnäpfchen sie vermeiden sollten.

22.10.2015
Japanische Angestellte, die nur zehn Minuten pro Woche
drei freudvolle Erinnerungen notierten, wurden im Vergleich zu
einer Kontrollgruppe glücklicher, konzentrierter und gelassener.

22.10.2015
Der US-Forscher und Unternehmensberater Fred Kiel ist überzeugt:
Wer ein Unternehmen nachhaltig führen will, braucht einen guten
Charakter. Das wirkt sich nicht nur auf die Mitarbeiter, sondern auch
auf die Umsätze aus.

21.10.2015
Die wichtigste Aufgabe von Führungskräften ist es, den permanenten
Wandel zu gestalten. Doch hierfür fehlt es ihnen an Kompetenz, wie
eine aktuelle Studie zeigt.

02.2015
Eine Studie malt ein schönes Bild der Zukunft: Die Büros werden
angenehmer, die Arbeit selbstbestimmter, die Chefs machtloser.

14.09.2015
Der aktuelle IKuF-Newsletter gibt Antworten darauf, wie junge
Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden können, wie Sie
souveräner in schwierigen Kommunikationssituationen agieren;
und was wichtig ist, um Mitarbeiter zu motivieren. Artikel, Podcast,
Informationen. Abonnieren Sie jetzt den IKuF-Newsletter.

10.2015
Eine humorvolle Stimmung in der Gruppe bietet keinen Raum für
stressige Konflikte. Humor erhöht die Arbeitszufriedenheit: "Es darf im
Team miteinander gelacht werden!"- Das humorvolle Bewegungsspiel
"ES BRAUCHT EINEN WITZ!!!" setzt hier an. Es kann in vielen beruflichen
und privaten Kontexten gespielt werden. Beispielsweise in Ihrer
nächsten Teambesprechung.

07.09.2015
Möchten Sie in einem Unternehmen mit energiegeladenen und
motivierten Kollegen und Mitarbeitern zusammenarbeiten? Dann sind
Sie nicht allein. – Wie die Lebensenergie gesteigert werden kann und
was Unternehmen für die Arbeitsmotivation tun können, erläutern Ihnen
der Stress-Experte Markus Frey und der Konfliktmanagement-Experte
Dr. Timo Müller (IKuF).

03.09.2015
Ältere Mitarbeiter achten beim Jahresgespräch mehr auf zwischen-
menschliche Aspekte des Feedbacks und darauf, ob es einfühlsam
gegeben wird. Jüngere finden eher nutzenbezogene Äußerungen
beim Vorgesetzten-Feedback wichtig.

02.09.2015
Personen, die sich mächtig fühlen, neigen eher dazu, den Status Quo
zu kritisieren. Wenn sie sich allerdings machtlos fühlen, tendieren
Personen dazu, die bestehende Ordnung zu unterstützen, selbst dann,
wenn sie dadurch benachteiligt werden. Das ist das Ergebnis von fünf
Studien (...).

03.09.2015
Führungskräfte müssen verstehen, was jungen Mitarbeitern wichtig ist.
Der Artikel gibt eine erste Orientierung und stellt 4 Ansätze vor, die eine
erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen.

22.06.2015
Ein Stellenangebot nur für „junge Kellnerinnen“? Krankenpflegerjobs
nur für Katholiken? Karrierestop wegen Schwangerschaft? Nein,
niemand darf aufgrund solcher Kritierien am Arbeitsplatz benachteiligt
werden. Das regelt seit neun Jahren das Antidiskriminierungsgesetz.
Wir präsentieren typische Beispiele und Urteile.

02.07.2015
Interview mit der Führungskraft Thomas Odenhoven, studierter
Betriebswirt und Personalleiter der Prysmian Group (Wuppertal) zu
den Themen "Konflikte/Konfliktmanagement" und "Feedback-Kultur".

29.06.2015
Ein 22 Jahre alter Nachwuchsbanker stirbt, weil er womöglich über-
arbeitet war. Arbeitstage bis fünf Uhr morgens, fehlende Pausen -
kann solchen Arbeitsexzessen Einhalt geboten werden? Und
wer ist in der Verantwortung?

16.06.2015
Wer im mittleren Management arbeitet, ist oft Bindeglied zwischen
Chef und Mitarbeitern. Viele dieser Führungskräfte sind damit über-
fordert,  weil sie keine Unterstützung von oben bekommen. Wie
Unternehmen das ändern können.

10.06.2015
Eine Studie der Job-Vermittlung Monster hat ergeben, dass sich
immer mehr Arbeitnehmer flexiblere Arbeitszeiten und Home Office
wünschen. Die meisten Firmen tun sich aber schwer mit Home-
Office-Angeboten. Es wird geargwöhnt, dass die Heimarbeiter
weniger produktiv sind.

Im Herbst 2015 findet der offene IKuF-Kurs "Effektiver und stressfreier
in Team und Abteilung – Professionelles Konfliktmanagement für
Führungskräfte" in den Regionen München,  Hamburg  (03. - 04.12.2015)
und Köln (05. - 06.11.2015) statt.
Alle weiteren IKuF-Kurse finden Sie hier.

06.2015
Dr. Timo Müller (IKuF) im Interview beim renommierten Magazin für
digitales Business t3n – digital pioneers.

06.2015
Konfliktmoderator und Konfliktmanagement-Trainer Dr. Timo Müller
(IKuF) über die Fallstricke für junge Führungskräfte, zeitgemäße
Führungsstile und den Stellenwert einer besseren Kommunikations-
und Konfliktmanagementkultur für den Unternehmenserfolg.

06.2015
Das Meeting im Betrieb – die große Bühne für Selbstdarsteller. Wer
die Kunst der großen Geste nicht beherrscht, hält hier ganz schlechte
Karten in der Hand. Und wer vor dem Reden zu lange nachdenkt, geht
im Meeting ...

2015
Konflikte in Unternehmen wirken sich betriebs- und volkswirtschaftlich
negativ aus. Warum viele Führungskräfte und Mitarbeiter dennoch
nicht professionell im Konfliktmanagement trainiert werden, lässt
sich durch 4 Irrtümer erklären.

28.05.2015
Beleidigungen, Pöbeleien, Mobbing - im Büro geht es oft heiß her.
Wie Chefs mit streitlustigen Mitarbeitern umgehen sollten und was
Mitarbeiter tun können, wenn ihr Boss der Übeltäter ist.
Business-Trainer Dr. Timo Müller (IKuF) als Interview-Partner bei
der WirtschaftsWoche.

05.2015
Drei Beiträge zum Thema Konfliktmanagement am Arbeitsplatz:
Tipps für eskalierenden Konflikt – Konflikte am Arbeitsplatz gefährden
Mitarbeitergesundheit – Konflikte am Arbeitsplatz und die Bedeutung
des Konfliktmanagements.
(Gesamtübersicht: Artikel und Podcasts zum Thema)

2015
Interessant für Personaler, Geschäftsführer und jede Führungskraft.
Der Business-Trainer Dr. Timo Müller (IKuF) erläutert in diesem
Video, welche Bedingungen es braucht, damit Führungskräfte
und Mitarbeiter besser – wirtschaftlicher – mit Konflikten am
Arbeitsplatz umgehen können.

22.05.2015
Die Überwachung von Angestellten durch Detektive ist in Deutschland
eigentlich nur in Ausnahmefällen erlaubt. Trotzdem ist sie viel weiter
verbreitet als vermutet.

23.05.2015
Am Samstag, 16. Mai 2015 war Dr. Timo Müller der Gesprächspartner in
der zweistündigen Sendung „Sternzeit“ beim Domradio. Das Thema des
Interviews: Konflikte am Arbeitsplatz. Informieren Sie sich über Aspekte
eines erfolgreichen Konfliktmanagements am Arbeitsplatz!

13.05.2015
Teamarbeit steht in deutschen Unternehmen ganz hoch im Kurs.
Doch nicht jeder ist ein Teamplayer und nicht jedes Team arbeitet
effektiv. Wie eine Gruppe zusammengesetzt sein muss, damit sie
funktioniert.

10.05.2015
Frauen können heute Mutter sein und Karriere machen. Um als
Frau in der Hierarchie weit nach oben zu klettern, dafür gibt es
keinen Königsweg, sagt Führungskräftetrainerin Kerstin Plehwe.

06.05.2015
Immer mehr Unternehmen sammeln per Apps Fitnessdaten und
messen, wie sich ihre Mitarbeiter ernähren oder schlafen. Doch
dieses Datensammeln ist arbeitsrechtlich heikel.

Aktuelle Informationen und Beiträge zu den Themen: Erfolgreiche
Kommunikation am Arbeitsplatz und gelingende Work-Life-Balance.

Im Führungsalltag kommt es unnötigerweise zu belastenden
Konflikten mit den eigenen Mitarbeitern und zwischen Mitarbeitern.
Die Kommunikation gelingt nicht. 'Eigentlich' sachliche Auseinanderset-
zungen verlaufen für die Beteiligten und das Unternehmen (wirtschaftlich)
kontraproduktiv. Es werden unnötig Kraft- und Zeit-Ressourcen vergeudet.

29.04.2015
Wo Menschen miteinander arbeiten, kann es schon einmal knallen.
Doch viele Führungskräfte ignorieren Konflikte im eigenen Unter-
nehmen. Diese Scheuklappenmentalität schadet der Arbeits-
atmosphäre - und den Umsätzen.

Das IKuF-Institut gestaltet Kurse für das Unternehmen GIRA, das
Gewinner des Wettbewerbs "Great Place to Work 2014" ist und
zeitgleich auch mit dem Siegel „TOP Nationaler Arbeitgeber 2014"
ausgezeichnet worden ist. GIRA nutzt im Jahr 2015 das professionelle
Training-Know-how des IKuF-Instituts. 

21.04.2015
Piëch, Buffett, Maschmeyer – viele Wirtschaftslenker hatten es nicht
immer leicht. Psychologen sehen das als Antrieb für ihren Erfolg. Oft
liegen die Ursachen schon in der Kindheit. (...)  Gekränktes Ehrgefühl,
fehlende Anerkennung, Liebesentzug, extreme Armut (…) Viele
Betroffene kämpfen ein Leben lang mit den Folgen – von Ängsten,
über Bindungsstörungen bis hin zu Depressionen. Manchen allerdings
gelingt es, frühe Verletzungen in Antriebsstärke umzumünzen.

21.04.2015
Männer sind narzisstische (…) Narzissmus ist eine überdauernde
Persönlichkeitseigenschaft. Personen mit hoher Ausprägung sind
davon überzeugt, großartig zu sein, wollen bewundert werden und
zeigen wenig Mitgefühl mit anderen.als Frauen. (…) Beim grandiosen
Narzissmus ist die exhibitionistische Gefallsucht stark ausgeprägt.
Beim vulnerablen Narzissmus sind eher Zurückhaltung und Ängst-
lichkeit bestimmend. Grandiose und vulnerable Narzissten sind
jedoch gleichermaßen von ihrer Einzigartigkeit überzeugt, schätzen
andere gering und werden in Beziehungen häufig als „rechthaberisch,
intolerant und arrogant“ erlebt.

21.04.2015
Choleriker und Autokraten sind out: Berufseinsteiger wünschen sich
eine Arbeitskultur auf Augenhöhe und einen auf Vertrauen basierenden
Führungsstil. Gefällt der Chef nicht, ist der Wille zum Wechsel groß.

21.04.2015
Loyal reimt sich auf egal, Schuppen auf Puppen: Beim Recruiter Slam
versuchen Personaler, die Generation Y zu begeistern - mit vermeintlich
witzigen Reimen.

20.04.2015
Neue XING-Studie “Kompass Neue Arbeitwelt”: Viele Arbeitnehmer
klagen über mangelnde Flexibilität und altes Hierachie-Denken.

20.04.2015
Tiere am Arbeitsplatz haben viele Fans – aber laut einer Befragung
auch genauso viele Gegner. Dabei konnte eine Studie bereits zeigen,
dass Tiere gut gegen Arbeitsstress sind und die Mitarbeiterzufrieden-
heit erhöhen. Einen rechtlichen Anspruch auf Bürohund und Co.
haben Tierfreunde allerdings nicht.

16.04.2015
Keiner soll weniger verdienen als 70.000 Dollar im Jahr, sagt ein
amerikanischer Unternehmenschef – und senkt sein eigenes Gehalt,
um das zu erreichen.

14.04.2015
Jeder, der will, darf zu Hause arbeiten: In den Niederlanden gibt es
jetzt einen Rechtsanspruch aufs Homeoffice - gegen den lautstarken
Protest der Arbeitgeber.

14.04.2015
Sie sind ihren Firmen treu und umgekehrt: Nirgendwo auf der Welt
werden Führungskräfte so selten abgelöst wie in Deutschland.

13.04.2015
Schlafforscher sind sich einig: Sieben Stunden Schlaf pro Nacht
brauchen wir, um erholt und fit in den Tag zu starten. Doch längst nicht
jeden hält es auch sieben Stunden im Bett. Wer im Schnitt wie lange
schläft.

13.04.2015
Eine neue Übersichtsstudie bestätigt: Freizeitaktivitäten machen
glücklich. Je häufiger man Hobbys nachgeht und je abwechslungs-
reicher sie sind, desto zufriedener ist man mit seinem Leben. Die
Autoren fordern daher, dass Unternehmen die Freizeit ihrer
Mitarbeiter mehr fördern.

09.04.2015
Klinikangestellte werden durch ein einfaches Dankbarkeitstraining
zuversichtlicher und stressresistenter. Das zeigt eine neue Studie
Hongkonger Psychologen. Nachdem Ärzte und Krankenschwestern
einen Monat lang zweimal pro Woche aufschrieben, wofür sie dankbar
waren, verbesserten sich ihre depressiven Symptome und ihr Stress-
erleben deutlich.

07.04.2015
Berufsstarter fremdeln oft mit starren Hierarchien. Und plötzlich sagen
in Firmen vorlaute Jungspunde dem verdutzten Chef, wo es langgeht.
Was nun? Business-Trainer und Konfliktmoderator Timo Müller über
den Kampf zwischen den Generationen.

02.04.2015
Ältere Berufstätige gehen aktiver mit beruflichen Belastungen um und
sind deshalb weniger gestresst als ihre jüngeren Kollegen. Zu diesem
Schluss kamen Psychologen der Westfälischen Wilhelms-Universität
Münster in einer aktuellen Studie.

01.04.2015
Eine gemeinsame Studie der Universitäten Baltimore und Toronto
könnte den Arbeitsalltag von Millionen Büroangestellten auf der Erde
revolutionieren. Die Forschungsgruppe um die Ökonomie-Professorin
Deborah McKendor, dem Sozialpsychologie-Professor Mitchel Surner
und dem Humanbiologie-Professor Taemin Ryou liefert Ergebnisse,
die gute Argumente für ein grundlegende Umstrukturierung des
Büro-Arbeitstages liefern. (Es gibt weiteres Überraschendes im 
Fach-Artikel zu lesen.)

Im Führungsalltag kommt es unnötigerweise zu belastenden Konflikten
mit den eigenen Mitarbeitern und zwischen Mitarbeitern.
Die Kommunikation gelingt nicht. 'Eigentlich' sachliche Auseinanderset-
zungen verlaufen für die Beteiligten und das Unternehmen (wirtschaftlich)
kontraproduktiv. Es werden unnötig Kraft- und Zeit-Ressourcen vergeudet.
(...)        (Weitere IKuF-Kurse in den Regionen Hamburg und München)

30.03.2015
Verwechseln Sie Nettsein nicht mit einem guten Führungsstil. Klare
Worte und Entscheidungen sind die Basis für ein gutes Klima und
gute Leistung im Unternehmen. (…) Das bedeutet natürlich nicht,
dass Ihre Manager die Freiheit haben sollten, respektlos oder grausam
zu sein oder Kollegen und Mitarbeiter zu tyrannisieren.

30.03.2015
Gute Führung schützt die Psyche: Eine Studie zeigt den Zusammen-
hang zwischen Führungsqualitäten und psychischer Gesundheit der
Angestellten auf. Die gute Nachricht: Ein guter Chef zu sein, kann man
lernen.

Laut einer aktuellen Studie aus dem Jahr 2014 haben bisher nur
50 % der Führungskräfte jemals an einem Führungskräfte-Training
teilgenommen. In anderen Worten: 50 % der Führungskräfte sind nicht
darin trainiert worden, wie sie als Führungskraft professionell mit ihren
Mitarbeitern kommunizieren können. Ihr Wissen stammt lediglich aus
ihrem Alltag – ihre Kenntnisse sind daher nicht umfassend und tief-
greifend genug. (...) Eine Führungskraft braucht profunde Kenntnisse
zur Führungskommunikation.          

26.03.2015
Über den Clash zwischen Stress und Konflikt haben Timo Müller und
Markus Frey im ersten Teil des Beitrags berichtet. Heute analysieren
die beiden Experten, was stressbedingte Konflikte auslösen und was
sie kosten – finanziell und gesundheitlich.

24.03.2015
Hauptsache, die Zahlen stimmen? Das reicht nicht mehr. Wichtiger
ist die Stimmung im Team. Manager müssen deswegen beides
pflegen: eine Kultur der Effizienz und eine Kultur der Experimente.

25.03.2015
Wenn es im Team zwischen Mitarbeitern kracht, kann das vielfältige
Ursachen haben: Missverständnisse, persönliche Abneigung oder
auch Stress. Konfliktexperte Timo Müller und Stressexperte Markus
Frey über den hohen Preis, den man bezahlt, wenn Stress auf Konflikt
trifft und warum der schwarze Peter nicht nur bei den Führungskräften
liegt.

22.03.2015
Viele Mitarbeiter machen nur das Notwendigste. Dabei starten die
meisten hoch motiviert in den Job. Wie es zur innerlichen Kündigung
kommt, lesen Sie im Artikel.

20.03.2015
Machthungrig, knallhart, mitunter skrupellos: Der Machiavellist ist in
deutschen Chefetagen keine Seltenheit. (Der Artikel beschreibt),
wann dieser Führungstyp zur Belastung wird - und was man von ihm
lernen kann.

18.03.2015
Traditionelle Unternehmenskultur, schwache Führungskräfte, fehlende
klare digitale Strategien - in vielen Unternehmen findet der notwendige
Wandel weniger schnell statt, als aus Sicht junger Arbeitnehmer not-
wendig wäre.

17.03.2015
Knapp drei Millionen Deutsche haben verschreibungspflichtige
Medikamente genutzt, um am Arbeitsplatz leistungsfähiger zu sein
oder um Stress abzubauen. Das geht aus dem aktuellen DAK-
Gesundheitsreport „Update: Doping am Arbeitsplatz“ hervor.

16.03.2015
Stress am Arbeitsplatz führt oft zu überarbeiteten Mitarbeitern und aus-
gebrannten Managern. Eine neue Studie des Projekts Gesundheits-
monitor zeigt: Immer weiter wachsende Anforderungen beeinträchtigen
nicht nur das Wohlbefinden der Beschäftigten, sondern fördern auch
selbstgefährdendes Verhalten. (…) Demnach legt knapp ein Viertel
der Vollzeit-Beschäftigten in Deutschland ein Tempo vor, das es
langfristig selbst nicht durchzuhalten glaubt. (…). Wir brauchen in
erster Linie keine neuen Rechtsvorschriften. Wir brauchen in Unter-
nehmen eine Kultur, die Gesundheit als Voraussetzung für wirtschaft-
lichen Erfolg anerkennt und fördert. (…)

16.03.2015
Roboter führen durchs Museum, arbeiten als Lehrer, trainieren
Patienten in der Reha oder helfen im Baumarkt, die gesuchten Werk-
zeuge zu finden. Was sich anhört wie Science Fiction, ist nicht nur in
der Autobranche längst Teil des Arbeitsalltags – oder auf dem
schnellsten Weg dahin. “Wall-E” und “R2D2″ können nach Hause
gehen – hier kommen die echten, hart arbeitenden Roboter.

13.03.2015
Die folgende Situation, die sehr kontraproduktiv verläuft. könnte sich
in ähnlicher Weise (milderer Form?) auch am Arbeitsplatz ereignen.
Warum eskaliert die Situation aus Ihrer Sicht?

10.03.2015
Die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum Unternehmen wächst
weiter, doch das ist noch kein Grund für ausgiebigen Jubel. Die
meisten machen immer noch Dienst nach Vorschrift und schlechte
Führung verursacht horrende Kosten.

04.03.2015
Ganz ehrlich: Wenn Führungskräfte Mist bauen, weist man sie dann
auf ihre Fehler hin? Meist eher nicht. In zwei von drei Unternehmen
wird über die Fehler der Chefs der Mantel des Schweigens gebreitet.
Das ist das Ergebnis einer Studie (…) unter HR-Führungskräften und
Arbeitnehmern.

02.03.2015
Witzelnde Chefs motivieren ihre Mitarbeiter, wie eine Studie zeigt. Es
sei denn, die Witze gehen auf Kosten der Untergebenen.

09.03.2015
Konflikte werden oft nach „Oben“ verschwiegen und von Führungskräften
der unteren und mittleren Management-Ebene fehlerhaft geregelt.
Konflikte verursachen so im Unternehmen wirtschaftliche Schäden.
Der Grund: Konflikte werden von Führungskräften mit Alltagswissen
gelöst. 
(Weitere Artikel zum Thema "Konfliktmanagement am Arbeitsplatz")

04.03.2015
In einem offenen Brief hat Nora-Vanessa Wohlert - Gründerin, Chef-
redakteurin und Geschäftsführerin des Portals EditionF - Personal-
berater und mm-Kolumnist Heiner Thorborg scharf kritisiert und ihm
bezüglich seines Engagements für mehr Frauen in Führungs-
positionen Doppelzüngigkeit vorgeworfen. Hier antwortet Thorborg.

02.03.2015
Habgier, Zorn und Faulheit, das sind auch fatale Fehler bei Projekten.
Lieber sollte man sich an die neun Regeln halten, die Deloitte in
Sachen operativer Readiness gibt.

03.2015
Wegschauen hilft bei Alkoholismus nicht: Alkohol am Arbeitsplatz
kommt häufiger vor, als man vielleicht denken mag. Aktuellen Studien
zufolge sind fünf Prozent der Bevölkerung alkoholkrank, immer mehr
Menschen berichten zudem über Probleme mit trinkenden Kollegen.
Jeder Siebte trinkt im Job – die Folgen der Alkoholsucht: mehr Unfälle,
Leistungsabfall und Krankenstände. Doch was tun?

26.02.2015
Den eigenen Chef wählen und die Firmenstrategie mitbestimmen –
die meisten Deutschen wünschen sich, dass Unternehmen demo-
kratischer geführt werden. Doch der Alltag sieht oft anders aus und
Mitarbeiter beklagen einen geringer werdenden Entfaltungsspielraum.
Das zeigen Studienergebnisse der Technischen Universität München
(TUM) und des Instituts für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF).

27.02.2015
Manche Situationen am Arbeitsplatz könnten erfolgreicher verlaufen:
das meint zwischenmenschlich erfolgreicher und auch effektiver +
effizienter = wirtschaftlich erfolgreicher. In einigen Teams und Ab-
teilungen gibt es in dieser Hinsicht noch „viel Spielraum nach Oben“.
Andere Teams und Abteilungen interagieren bereits auf einem sehr
hohen Niveau und sind motiviert, sich weiter zu verbessern. Vor
diesem Hintergrund wurde der Impuls-Botschaft-Service eingerichtet.
(direkt zum Impuls-Botschaft-Service)

26.02.2015
Werden Mitarbeiter stark vom Chef kontrolliert, macht das auf Dauer
krank. Das Selbstbewusstsein leidet, die Angestellten reagieren mit
Aggressionen oder Unterwerfung.

26.02.2015
Ein Prinzip aus dem Tierreich lässt sich selten leicht auf die Wirtschaft
übertragen. So ist auch die viel gerühmte Schwarmintelligenz ent-
sprechend umstritten. Forscher vom MIT zeigen, warum kollektive
Intelligenz im Team oft überschätzt wird und wie man sie wirklich
fördern kann. (…) Wenn die einzelnen Teammitglieder über eine hohe
soziale Intelligenz verfügen, können sie auch im Team eine höhere
kollektive Intelligenz verfügen.

24.02.2015
Die 50 im Blick, aber „nur“ mittlere Führungsebene: Mitarbeiter mit
diesen Kennzahlen sind oft unmotiviert. Dabei steckt in ihnen viel
Potential. Unternehmen müssen das unbedingt erkennen - und
handeln.

22.02.2015
Sich schnell entspannen und aus dem hektischen Alltag ausbrechen
kann man auf viele Weise. Viel besser ist es jedoch, wenn man es
langfristig angeht. Ein Ausdauersport kann helfen, einen Ausgleich zu
finden und so den Körper in Balance zu bringen und zu halten. (…) Ein
Ausdauersport, wie das Laufen, macht uns stressresistenter, selbst-
bewusster, ausgeglichen und konzentrierter. Bei regelmäßiger Aus-
führung stellt sich insgesamt ein gesteigertes Wohlbefinden ein, das
uns mehr innere Ruhe und einen gesünderen Schlaf ermöglicht, aber
auch das Aufnehmen neuer Informationen und das Lernen einfacher
gestaltet. (…)  (Ein angrenzendes Thema: Regeneration und Konflikte
am Arbeitsplatz)

19.02.2015
Die Personalfluktuation sowie die Bindung von wertvollen Mitarbeitern
stehen in engem Bezug mit der Rolle von Führungskräften. Konkret
lässt sich sagen, dass Menschen zu Unternehmen kommen aber sich
von Vorgesetzten trennen. An dieser Stelle wird deutlich, welchen
enormen Einfluss der Führungsstil auf die Bleibeabsicht von Mit-
arbeitern hat. (…) Es entstehen zudem teilweise sehr hohe Kosten für
die Neubesetzung. (…) Unternehmen haben insbesondere eine un-
gewollte Fluktuation, wenn die Führungskräfte erst aufwachen, wenn
Mitarbeiter schon gegangen sind.
(Mittelständische Unternehmen in Zeiten steigenden
Fachkräftemangels: Optimierung der Feedbackkommunikation und der
Konfliktmanagement-Kompetenzen als Instrumente der Mitarbeiterbindung“)

19.02.2015
Eine Studie unter 474 Angestellten zeigt, dass Menschen mit flexiblen
Arbeitszeiten weniger unter chronischem Schlafmangel leiden. Das
wirkt sich vor allem auf die Produktivität aus.
(Angrenzendes Thema: Regeneration, Produktivität und Konflikte)

19.02.2015
Ein Arbeitgeber lässt seine krankgeschriebene Angestellte von einer
Detektei überwachen, weil er vermutet, dass sie blaumacht.

17.02.2015
Je mehr sich jemand ehrenamtlich engagiert, desto sozial kompetenter
ist er oder sie. (…)Je häufiger sich die Befragten sozial engagierten,
desto mehr kümmerten sie sich um andere („Auch wenn meine Zeit
äußerst knapp bemessen ist, habe ich immer ein offenes Ohr für
andere.“).

17.02.2015
Konflikte stellen uns beim Projektmanagement oft vor die größten
Schwierigkeiten. Versuchen Sie nicht, solche Probleme zu ignorieren,
zu verleugnen oder ihnen auszuweichen, sondern gehen Sie sie schnell
und entschlossen an, ehe sie sich zu noch größeren Hindernissen
auswachsen. (Artikel zur Bedeutung von Konflikten im Unternehmen)

02.2015
Die Kollegen hui, die Chefs eher pfui, das Gehalt ganz okay – die
Zensuren der deutschen Arbeitnehmer für ihren Job fallen eigentlich
zufriedenstellend aus. Wenn da nicht ein signifikanter Unterschied
wäre. (...) In punkto Führung bestätigt (die) Umfrage damit viele Studien
der vergangenen Monate, in denen die befragten Arbeitnehmer zum Teil
erhebliche Kritik an der Führung ihrer Firmen äußerten. Und genauso
übereinstimmend waren die guten Noten, die die Befragten für ihre
Kollegen vergaben: Über zwei Drittel der Deutschen sind nämlich mit
und in ihrem Team sehr glücklich.

12.02.2015
Im eigenen Wohnzimmer, im Café, im Park – arbeiten, wo man will,
heißt es jetzt bei Industrieunternehmen von BMW bis Merck. Doch
Manager müssen erkennen: Der vielbeschworene Kulturwandel
beginnt bei ihnen selbst.